PERANCANGAN PERBAIKAN PROSES BONGKAR MUAT UNTUK MENGURANGI PEMBOROSAN DENGAN PENDEKATAN LEAN SIX SIGMA–DMADV DI PT XYZ

Abstract

PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang layanan kepelabuhanan dan logistik, khususnya pada kegiatan bongkar muat kapal. Perusahaan ini menghadapi berbagai kendala operasional seperti waktu tunggu muatan, kerusakan alat crane,gangguan cuaca, serta pengaturan waktu istirahat yang belum optimal. Permasalahan tersebut berdampak pada menurunnya efisiensi proses bongkar muat dan meningkatnya aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pemborosan dalam proses bongkar muat, mengidentifikasi faktor penyebab inefisiensi, serta merancang usulan perbaikan menggunakan pendekatan Lean Six Sigma dengan metode DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify). Hasil penelitian menunjukkan bahwa terjadi peningkatan efisiensi operasional setelah penerapan usulan perbaikan. Rata-rata aktivitas Value Added (VA) meningkat dari 67,7% menjadi 77,57%, sedangkan aktivitas Non Value Added (NVA) menurun dari 2,94% menjadi 1,47%. Selain itu, aktivitas Necessary but Non Value Added (NNVA) juga mengalami penurunan dari 29,93% menjadi 20,95%. Oleh karena itu, usulan perbaikan yang dapat diterapkan meliputi penerapan preventive maintenance pada alat bongkar muat, pengaturan jadwal pengisian bahan bakar yang lebih terintegrasi, serta optimalisasi jadwal shift dan waktu istirahat pekerja.