MEREKONFIGURASI DAYA SAING RITEL TRADISIONAL DI ERA KECERDASAN BUATAN: SEBUAH TINJAUAN LITERATUR SISTEMATIS

Abdul Hakim Wijaya, Melan Anggriani Asnawi

Abstract


Perkembangan lanskap bisnis pada era kontemporer ditandai oleh penetrasi teknologi digital yang masif, di mana kecerdasan buatan telah bergeser menjadi penggerak utama strategi kompetitif. Sektor ritel tradisional menghadapi tekanan eksistensial yang signifikan akibat keterbatasan modal dan infrastruktur teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk menyintesis literatur global mengenai bagaimana teknologi kecerdasan buatan dan ekosistem digital merekonfigurasi kekuatan kompetitif dalam industri ritel menggunakan kerangka kerja lima kekuatan Porter. Metode yang digunakan adalah Tinjauan Literatur Sistematis yang mengadopsi protokol PRISMA. Proses penapisan pada basis data elektronik dalam kurun waktu sepuluh tahun terakhir menghasilkan 24 artikel yang memenuhi kriteria inklusi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disrupsi paling signifikan terjadi pada eskalasi rivalitas internal industri dan peningkatan daya tawar pembeli digital yang dipicu oleh strategi penetapan harga dinamis dan sistem rekomendasi berbasis algoritma. Selain itu, hambatan masuk bagi pendatang baru virtual semakin menurun, sementara ancaman produk substitusi fungsional berada pada tingkat yang tinggi. Sebagai kesimpulan, resiliensi ritel tradisional memerlukan strategi hibridasi operasional minimum yang dikombinasikan dengan penguatan diferensiasi berbasis komunitas lokal guna memitigasi risiko marjinalisasi pasar.

Keywords


Ritel Tradisional, Kecerdasan Buatan, Lima Kekuatan Porter, Tinjauan Literatur Sistematis, Strategi Lingkungan Bisnis.

Full Text:

PDF

References


Guha, S., Harrigan, P., & Soutar, G. (2021). Artificial intelligence in marketing: A systematic review

of linguistic patterns and future research directions. Journal of Business Research, 124, 15

Maruyama, M., & Trung, L. V. (2007). Supermarkets in Vietnam: The transition of traditional

marketing channels. World Development, 35(4), 727-742.

Porter, M E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review,

(1), 78-93.

Priyono, A., Moin, A., & Chai, V. N. A. (2020). Digital transformation strategies of SMEs: A roadmap

into the cyber-physical system. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and

Complexity, 6(3), 88.

Syam, N., & Sharma, A. (2018). Waiting for a sales Renaissance in the fourth industrial revolution:

Machine learning and artificial intelligence in sales research and practice. Industrial

Marketing Management, 69, 135-146.

Tambunan, T. (2021). Digitalization of MSMEs in Indonesia: Constraints and opportunities. Jurnal

Ekonomi Pembangunan, 22(1), 45-56.




DOI: https://doi.org/10.37479/jimb.v9i2.41071

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Alamat Redaksi:

Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Gorontalo

Jalan Jenderal Sudirman No. 6 Kota Gorontalo