HUBUNGAN SERVANT LEADERSHIP DENGAN SOCIAL IDENTITY ATLET BERDASARKAN BIOLOGICAL SEX
Abstract
Gaya servant leadership menjadi model kepemimpinan yang baru diadaptasi. Prinsip servant leadership secara konseptual yang saling berkaitan antara pendekatan social identity dengan kepemimpinan atlet, karena kedua perspektif tersebut didukung oleh hubungan bersama antara pemimpin dan anggota tim mereka. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan servant leadership dengan identitas sosial atlet berdasarkan jenis kelamin dengan menggunakan kuesioner yang berisi data diri sampel secara singkat, dan kedua instrumen (RSLP-S dan SIQS). Populasi dalam penelitian ini berjumlah 30 atlet hoki kabupaten Pandeglang yang terdiri dari 15 atlet putra dan 15 atlet putri dengan dengan pengambilan teknik sampelnya adalah total sampling. Teknik analisis data menggunakan uji korelasi pearson. Hasil analisis data menunjukan baik untuk perempuan maupun laki-laki memiliki hubungan yang kecil antara servant leadership dengan identitas sosial (untuk perempuan sebesar 49% dan laki-laki sebesar 41%). Dapat disimpulkan bahwa baik perempuan ataupun laki-laki tidak memiliki hubungan dengan servant leadership dan identitas sosial. peneliti merekemondasikan untuk melakukan penelitian lebih lanjut dengan menambahkan jumlah responden, melakukan penelitian lebih lanjut mengenai gaya kepemimpinan servant leadership dengan menambahkan atau mengubah variabel, mengubah kapten tim menjadi pelatih sebagai pelaku dari servant leadership, serta mencari pengaruh dari servant leadership terhadap variabel selaras.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Barbuto, J. E., & Wheeler, D. W. (2006). Scale development and construct clarification of servant leadership. Group and Organization Management, 31(3), 300-326. https://doi.org/10.1177/1059601106287091
Brewer, B. W., Van Raalte, J. L., & Linder, D. E. (1993). Athletic identity: Hercules' muscles or Achilles heel? International Journal of Sport Psychology, 24(2), 237-254.
Carron, A. V., & Eys, M. A. (2012). Group dynamics in sport (4th ed.) (Issue 2). Macrothink Institute, Inc.
Gillham, A., Gillham, E., & Hansen, K. (2015). Relationships Among Coaching Success, Servant Leadership, Cohesion, Resilience and Social Behaviors. International Sport Coaching Journal, 2(3), 233-247. https://doi.org/10.1123/iscj.2014-0064
Hammermeister, J., Burton, D., Pickering, M., Chase, M., Westre, K., & Baldwin, N. (2008). Servant-Leadership in Sport: A Concept Whose Time Has Arrived. The International Journal of Servant-Leadership, 4(1), 185-215.
Haslam, S. A., Reicher, S. D., & Platow, M. J. (2011). The New Psychology of Leadership: Identity, Influence and Power. Psychology Press.
Hogg, M. A. (2001). A social identity theory of leadership. Personality and Social Psychology Review, 5(3), 184-200.
Horn, T. S. (2008). Coaching effectiveness in the sport domain. In Advances in sport psychology, 3rd ed. (pp. 239-267, 455-459). Human Kinetics.
Komarudin, & Yoga Pratama. (2020). Kepercayaan Diri dan Kohesivitas Peserta Didik Ekstrakurikuler Sepak Bola Hizbul Wathan. Jambura Health and Sport Journal, 2(2), 33-43.
Loughead, T. M., Hardy, J., & Eys, M. A. (2006). The Nature of Athlete Leadership. Journal of Sport Behavior, 29(2), 142-158.
Mayo, E. (1945). The social problems of an industrial civilization. In The social problems of an industrial civilization. Graduate School of Business Adminis.
Rees, T., Alexander Haslam, S., Coffee, P., & Lavallee, D. (2015). A Social Identity Approach to Sport Psychology: Principles, Practice, and Prospects. Sports Medicine, 45(8), 1083-1096. https://doi.org/10.1007/s40279-015-0345-4
Sheridan, V. (2013). A risky mingling: academic identity in relation to stories of the personal and professional self. Reflective Practice, 14(4), 568-579. https://doi.org/10.1080/14623943.2013.810617
Slater, M. J., Coffee, P., Barker, J. B., & Evans, A. L. (2014). Promoting shared meanings in group memberships: a social identity approach to leadership in sport. Reflective Practice, 15(5), 672-685. https://doi.org/10.1080/14623943.2014.944126
Tajfel, H., & Turner, J. (2001). An integrative theory of intergroup conflict. In Intergroup relations: Essential readings. (pp. 94-109). Psychology Press.
van Dierendonck, D. (2011). Servant leadership: A review and synthesis. In Journal of Management (Vol. 37, Issue 4, pp. 1228-1261). https://doi.org/10.1177/0149206310380462
Vella, S. A., Oades, L. G., & Crowe, T. P. (2010). The Application of Coach Leadership Models to Coaching Practice: Current State and Future Directions. International Journal of Sports Science & Coaching, 5(3), 425-434.
Vidic, Z., & Burton, D. (2011). Developing Effective Leaders: Motivational Correlates of Leadership Styles. Journal of Applied Sport Psychology, 23(3), 277-291.
Wahyudi, W., & Suhana, S. (2020). Studi Deskriptif Mengenai Social Identity pada Atlet Sepakbola Profesional di Indonesia Wahyudi, Suhana. Prosiding Psikologi, 6(2), 148-153. https://doi.org/10.29313/.v6i2.22339
Worley, J. T., Harenberg, S., & Vosloo, J. (2020). The relationship between peer servant leadership, social identity, and team cohesion in intercollegiate athletics. Psychology of Sport and Exercise, 49. https://doi.org/10.1016/j.psychsport.2020.101712
DOI: https://doi.org/10.37311/jhsj.v6i1.23995
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Jambura Health and Sport Journal (JHSJ) (p-ISSN: 2654-718X | e-ISSN: 2656-2863) dilisensikan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional .
Jambura Health and Sport Journal Terindeks dan Termasuk Database pada:
